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重點速讀 2 分鐘｜18 分鐘深讀
  1. 全球最貴的那一聲「喀」
  2. 十個人的工廠，先學會讓品質可以重複
  3. 收音機消失了，彈簧教會公司的事沒有消失
  4. AST、IBM 與東芝來了，但精確年份沒有留下來
  5. Apple 的考場：難的不是做出一顆，而是做出千萬顆都相近
  6. AirPods 盒蓋的一聲「喀」，能證實到哪裡？
  7. 折疊手機把鉸鏈變成一套微型機械系統
  8. 新日興真的包辦 iPhone Duo 嗎？答案仍是「沒有證實」
  9. 一張大訂單，也可能是一張壓力測試表
  10. 查證表：哪些能下句點，哪些只能留問號？
  11. 重要年代：一根彈簧如何變成一套鉸鏈
  12. 結論：台灣製造業賣的從來不只是一根彈簧
  13. 發布素材

前情提要：1965 年三重埔十人工廠，如何把收音機彈簧的扭力與耐久經驗，鍛造成筆電、耳機盒與折疊手機鉸鏈？本文用官方資料與供應鏈調查拆解新日興六十年的轉型，也說清楚哪些仍只是市場推測。

全球最貴的那一聲「喀」

2026 年 9 月 9 日，Apple 發表第一款折疊手機 iPhone Duo。它打開後是一面 7.6 吋螢幕，闔上後縮成 5.4 吋，售價從 1,999 美元起，10 月 16 日預購、23 日上市。發表會上，Apple 特別介紹一套由一百多個零件組成的精密鉸鏈：它要把螢幕中央撐平，配合磁鐵陣列完成閉合，鉸鏈外蓋甚至以五級鈦合金 3D 列印製造。

Apple 沒有說的是：誰做了這套鉸鏈。

台灣市場很快把目光投向新日興（3376）。供應鏈分析師郭明錤早在產品問世前便指出，鴻海與新日興可能是主要製造方，Amphenol 取得較小份額。這項說法被媒體廣泛引用，卻不是 Apple 的官方背書；截至 2026 年 9 月 20 日，iPhone Duo 尚未上市，也沒有公開拆解或新日興公告把實際供貨與份額釘死。

因此，最精確的說法不是「新日興包辦 iPhone Duo 鉸鏈」，而是：新日興被供應鏈調查列為 iPhone Duo 鉸鏈的重要製造參與者。

即使加上這個必要的保留，故事仍然足夠驚人。把時間倒回六十一年前，沒有智慧型手機、沒有無塵室，也沒有 Apple。台北橋頭附近的三重埔，只有呂氏兄弟、約十名員工，和一家替收音機做小彈簧的工廠。

一根藏在收音機裡、沒有人會注意的彈簧，怎麼走到今天最複雜的消費電子機構之一？答案不是一次押中爆款，而是六十年都在研究同一件事：如何讓金屬受力之後，依然準確回到該在的位置。

新日興從1965年收音機彈簧到2026年折疊手機鉸鏈的能力轉移路徑
真正被保存的不是單一產品，而是材料、摩擦、模具、組裝與驗證能力；AirPods與iPhone Duo角色仍屬供應鏈報導。

十個人的工廠，先學會讓品質可以重複

新日興官網沿革記載，1965 年 5 月，呂氏兄弟在三重創設「新興彈簧廠」。國立中央大學收錄的個案訪談進一步指出，兩人是呂敏文與呂勝男；1968 年成立公司後，兄長呂敏文任董事長、呂勝男任總經理。今天，新日興董事長仍是呂勝男，總經理則是阮朝宗。

公司五十周年影片說明欄記載，草創時約十名員工；1966 年向日本奧野機械購買第一台小型全自動彈簧成型機。日本公司目前正式名稱為「株式会社奥野機械製作所」，英文為 OKUNO MACHINE CO., LTD.，本業正是設計製造捲簧、線材成型與環形加工設備。

這台機器的重要性，不只是做得更快。手工製作仰賴師傅的眼睛與手感；自動成型則要求線徑、進料、捲繞角度與切斷位置都能被設定、量測、重複。對資本有限的小工廠而言，這是一場把「會做」改造成「每一批都做得一樣」的製程革命。

1968 年 6 月，新興彈簧廠與日本「理研発条工業株式会社」（RIKEN SPRING INDUSTRY CO., LTD.）技術合作、共同投資，在蘆洲興建約三百坪工廠，以資本額新台幣一百二十萬元成立「新日興彈簧機械工業股份有限公司」。新日興早期年報與現行官網一致記載：正式改名，就是在 1968 年這次中日合作時發生。

至於周年影片提到的「一家出技術、一家出人」，公開資料沒有足夠上下文可以證明它指向 Apple。較穩健的理解，是早期台日合作的縮影：日本夥伴提供設備與彈簧製程經驗，台灣團隊投入人力、在地生產與量產執行，技術再於長期製造中被內化。奧野機械是否同時持有新公司的股份、持股比率多少，目前沒有公開資料可以證實。

收音機消失了，彈簧教會公司的事沒有消失

1960、1970 年代，台灣出口加工與消費電子產業快速成長。收音機、錄音機與家電需要大量不起眼的小型金屬件。彈簧表面上只是一段捲起來的線材，真正交付的卻是可預測的力量。

它必須回答幾個問題：線材壓下去要用多少力？放開後能回到哪裡？同一批一萬根彈簧，手感能不能接近？經過數萬次反覆壓縮或扭轉，彈力何時開始衰退？其中「扭矩」就是讓物體旋轉所需的力矩，使用者打開筆電螢幕時感到的阻力，正是扭矩的結果；「疲勞壽命」則是材料承受一次又一次負荷後，在鬆弛、變形或破裂以前能撐多久。

這些能力不屬於收音機，而屬於材料、幾何、摩擦、熱處理、模具與檢測。產品可以被淘汰，能力卻能搬家。

新日興現行官網說，1990 年初配合手提電腦起步開發 Hinge；公司沿革更精確記錄，1990 年 1 月成立研發部門，設計筆記型電腦轉軸、申請第一個國際專利並建立組裝線。這是公司從單一彈簧件，跨進精密機構模組的關鍵轉折。

「轉軸」是讓兩個部件繞著軸線旋轉的機構；「鉸鏈」則更強調連接兩個部件並控制開闔路徑。在產業用語中兩者常被混用。筆電鉸鏈不是把兩片金屬釘在一起而已：左右阻力要一致，螢幕要停在指定角度，反覆開闔後不能鬆、不能偏、不能出現異音與金屬粉末，還要隨著機身一代代變薄。

彈簧提供力量，摩擦片與軸心管理阻力，凸輪與支架決定運動路徑，潤滑與表面處理控制磨耗；這就是收音機彈簧通往筆電轉軸的技術橋。新日興不是離開老本行，而是把「控制一根金屬的回彈」擴大成「控制一整組機構的運動」。

AST、IBM 與東芝來了，但精確年份沒有留下來

AhaDaily 短片與公司周年敘事提到 AST、IBM、東芝、三星等品牌。它們代表新日興從台灣消費電子零件廠，走向全球資訊產業供應鏈的年代；但現有公開年報、官網與媒體資料，無法逐一確認四家品牌的首次供貨年份、產品型號與直接或間接合作形式。

可以確認的是時間邊界。公司在 1990 年成立筆電轉軸研發部；2007 年《天下雜誌》已記錄新日興供應戴爾、惠普與東芝等國際品牌，2009 年 DIGITIMES 也把 IBM、Apple、廣達、仁寶與戴爾列為客戶。這表示相關合作最晚在 2000 年代中後期已存在；至於 AST 是否為 1990 年代最早一批客戶，以及東芝、三星各在哪一年開始合作，目前沒有公開資料可以證實。

這段歷史真正重要的，不是品牌名單有多長，而是供應商角色變了。轉軸每換一個螢幕重量、面板或外殼設計，都可能重新計算扭矩、調整零件和驗證。《天下》當年引用呂勝男說明，即使同一款筆電臨時更換面板，轉軸設計也要跟著改。供應商從照圖加工，走向和品牌、代工廠一起解題。

Apple 的考場：難的不是做出一顆，而是做出千萬顆都相近

新日興究竟何時進入 Apple 供應鏈？公開資料沒有一個完整的「第一張訂單」檔案，但有一條比市場傳聞更早的線索。

2007 年《天下雜誌》報導，新日興當時與 Apple 已合作「超過十年」，並描述 Apple 筆電工程團隊為新機種到樹林共同處理轉軸良率。若這個敘述精確，合作關係可回推至 1990 年代中後期，且早期可確認的應用是 Apple 筆記型電腦。至於第一個產品究竟是哪一代 Mac 筆電，或是否早於此供應 iPod、iPhone、iPad 等其他產品，目前沒有公開資料可以證實；後三者問世時間也較晚，不能倒果為因。

Apple 把轉軸從「能開闔」拉到「每一台都要有同一種感覺」。開闔力道不能忽緊忽鬆，左右縫隙與對稱要穩定，外觀、聲音、阻力和耐久度都必須一起過關；而大量量產時，良率不能隨數量放大而崩落。具體公差、測試次數與良率門檻受到保密約束，沒有正式來源就不應編造。

通過一次驗證也不是永久護城河。每一代設計都可能重來，供應商得先付模具、專用設備、工程人力與產能建置成本，之後還要承受年度降價與客戶集中。2007 年那篇報導同時揭示了另一面：一款零件的良率曾從九成掉到五成，品牌工程師進駐數週才共同修正。Apple 供應鏈不是榮譽獎章，而是一場開發成本、量產風險與保密紀律同時加碼的考試。

AirPods 盒蓋的一聲「喀」，能證實到哪裡？

AirPods 充電盒讓轉軸技術再次縮小。使用者每天感受到的那聲「喀」，來自彈簧、軸心、摩擦、止擋與殼體共同作用：彈簧提供力，轉軸整理阻力，鉸鏈決定路徑，整體結構再控制聲音、段落感與壽命。

新日興官方產品頁明列「耳機充電盒」為穿戴及配件類鉸鏈的應用，卻沒有寫 Apple 或 AirPods。2018 至 2021 年的 MoneyDJ 等供應鏈報導，則把新日興列為 AirPods 充電盒鉸鏈供應商，並提到 2018 年開始出貨、後續參與新世代產品。

因此可以寫成「市場供應鏈報導認為新日興自 2018 年起參與 AirPods 充電盒鉸鏈」，不能寫成 Apple 已公開承認；特定世代、精確份額與是否獨家，目前也沒有公司或 Apple 公開資料可以證實。

這個小盒子在商業上很重要。2025 年新日興合併營收中，穿戴及配件鉸鏈占 47%，已高於筆電鉸鏈的 26% 與 LCD 鉸鏈的 14%。一家公司原本把力道控制在筆電螢幕上，如今把同一套能力塞進掌心尺寸，才有資格再往折疊手機前進。

新日興2026年1至7月穿戴配件、筆電、LCD、3C鉸鏈與MIM營收占比
2026年1至7月，穿戴及配件鉸鏈占40%、NB 27%、LCD 19%、3C 6%、MIM 3%、其他5%。

折疊手機把鉸鏈變成一套微型機械系統

一般直板手機幾乎沒有主折疊鉸鏈；筆電鉸鏈有較大的空間，也不直接托住一片反覆彎曲的柔性面板。折疊手機卻要求更薄、更小的機構，在有限厚度裡同步管理兩側機身、螢幕彎曲半徑、中央支撐、閉合縫隙、防塵防水、落摔與長期磨耗。

Apple 公布 iPhone Duo 的鉸鏈超過一百個零件，這已經說明它不再是一根軸，而是一套微型機械系統。任一零件的尺寸或摩擦偏差，都可能一路放大成摺痕、異音、機身不平或柔性面板受力不均。更複雜的結構、特殊材料、精密加工、逐顆組裝與驗證，讓價值量高於普通手機機構件與筆電轉軸。

郭明錤在產品發表前的供應鏈調查估計，單組鉸鏈平均售價約 70 至 80 美元，低於早先市場預估的 100 至 120 美元；Tom’s Guide 引述他的判斷，降價來自設計優化與鴻海參與量產。這是分析師估算，不是 Apple 採購價，也不能直接乘上銷量當成新日興營收。

新日興的優勢在於，從彈簧、沖壓、車銑、模具、組裝到 MIM 都有長期積累。MIM 是「金屬射出成型」：先把細金屬粉末與黏結劑像塑膠一樣射入模具，再脫脂、燒結，適合大量製造形狀複雜的小型金屬件。折疊鉸鏈零件多、空間小，MIM、CNC 精密加工與組裝良率的整合能力，會直接影響成本和交期。

但競爭者各有位置。富世達 2025 年年報顯示，折疊手機轉軸占其營收 56.42%，強項是中系手機長期量產、柔性屏轉軸與 MIM 自製，並正跨入 AI 伺服器零組件；兆利官網則把折疊手機鉸鏈、CNC、MIM 與電動轉軸列為核心，過去主要在中國品牌累積量產經驗；Amphenol 是全球連接器與機電零件集團，2025 年年報明列手機、穿戴、平板與筆電鉸鏈，優勢是跨產品的全球客戶與大規模製造。新日興的差異化，則是筆電與 Apple 機構件的長週期共同開發經驗，以及從彈簧延伸而來的垂直製程。

新日興真的包辦 iPhone Duo 嗎？答案仍是「沒有證實」

目前證據可以分成三層。

第一層是 Apple 官方：iPhone Duo 已正式發表，鉸鏈超過一百個零件、支撐螢幕中央，並使用 3D 列印鈦合金外蓋；Apple 沒有公布鉸鏈供應商。

第二層是公司與經營團隊可確認的資料：新日興 2025 年年報說，2026 年各類折疊產品有更明確進展；2026 年 9 月 4 日法說顯示，公司 1 至 7 月穿戴鉸鏈占營收 40%、筆電 27%、LCD 19%、3C 鉸鏈 6%、MIM 3%、其他 5%，但沒有點名 iPhone Duo。另據《經濟日報》6 月股東會報導，新日興已於 3 月與鴻海旗下工業富聯成立合資公司，雙方各持股一半；總經理阮朝宗說，合資是依客戶要求，分潤則依投入的零件、工序與人力計算。這證實合作架構存在，仍不能單獨證明 Apple 訂單、供貨比例或每支手機的獲利。

第三層是供應鏈調查：郭明錤的原始研究與中央社、DIGITIMES 等發表後報導都把鴻海、新日興列為主要製造方，Amphenol 為較小供應方，市場估計合資公司取得約 65% 份額。不過，公開資料只說分潤依雙方投入資源計算，沒有披露誰負責哪些零件、製程與最終組裝；65% 也仍是分析師估算，而非 Apple 採購公告。

換句話說，iPhone Duo 已從傳聞變成產品，新日興與鴻海的合資關係也能確認；但新日興仍是高度可信、尚未獲 Apple 點名的供應鏈角色。真正進一步確認，仍要等 10 月上市後的拆解、公司下一次法說、重大訊息或後續財報中的產品與客戶變化。

一張大訂單，也可能是一張壓力測試表

2025 年，新日興合併營收為新台幣 107.23 億元，年減 19.54%；毛利率 13.95%，低於 2024 年的 18.47%；稅後淨利 3.18 億元、每股盈餘 1.63 元。2026 年上半年營收 49.84 億元、年減 13.25%，營業虧損 9,200 萬元。這些數字提醒我們：折疊手機題材很熱，不代表公司當下獲利已經同步兌現。

風險至少有五個。第一是客戶集中：2025 年兩個未具名客戶分別占合併營收 19% 與 13%，但公開資料不能把 A、B 公司直接等同 Apple。第二是良率，新鉸鏈一百多個零件，任何製程偏差都可能吃掉毛利。第三是資本支出與折舊；公司 2025 年不動產、廠房及設備帳面額增至約 67.72 億元，年增 19.35%，而全年投資活動現金流出約 8.67 億元，產能若未達預期，固定成本仍在。

第四是價格壓力。郭明錤估計鉸鏈價格已由市場原先想像的 100 至 120 美元降到 70 至 80 美元，量可能增加，單價與利潤卻未必照比例成長。第五是需求與競爭：售價 1,999 美元的 iPhone Duo 能賣多少仍待市場驗證；富世達、兆利、Amphenol 與其他材料、機構廠也會爭取下一代份額。

值得注意的是，新日興沒有停止投入。2025 年合併研發費用約 6.19 億元，占營收 5.77%；2026 年第二季單季研發費用率進一步來到 6.76%。但研發投入只代表公司在買未來的選擇權，不保證每個專案都會轉成量產訂單。

查證表：哪些能下句點，哪些只能留問號？

已確認 市場推測 尚待查證
1965 年呂氏兄弟在三重創設新興彈簧廠；1968 年與理研發條技術合作並改名 郭明錤將鴻海、新日興列為 iPhone Duo 鉸鏈主要製造方 Apple 或新日興是否正式確認供應 iPhone Duo
1990 年成立研發部、開發筆電轉軸並申請首件國際專利 新日興自 2018 年起參與 AirPods 充電盒鉸鏈 AirPods 的確切世代、份額與是否獨家
Apple 公布 iPhone Duo 採百餘零件精密鉸鏈；新日興與工業富聯成立合資公司 合資公司被分析師估計取得約 65% 鉸鏈份額 雙方各自負責哪些零件、製程與最終組裝
2025 年樞紐產品占新日興營收約 96%，MIM 約 2% 單組鉸鏈平均售價約 70 至 80 美元 iPhone Duo 每支替新日興帶來多少營收或獲利
2026 年 1 至 7 月穿戴鉸鏈占 40%、NB 27%、LCD 19% AST、IBM、東芝、三星曾是不同時期客戶或合作對象 四家公司各自首次供貨年份與實際合作形式

重要年代：一根彈簧如何變成一套鉸鏈

  • 1965 年 5 月：呂氏兄弟在三重創立新興彈簧廠，周年影片稱約十名員工。
  • 1966 年：周年影片記載向日本奧野機械購買第一台小型全自動彈簧成型機。
  • 1968 年 6 月：與理研発条工業技術合作、共同投資，在蘆洲設廠並改名新日興彈簧機械工業股份有限公司。
  • 1990 年 1 月：成立研發部，開發筆電轉軸、申請第一件國際專利、設置組裝線。
  • 1990 年代中後期：依 2007 年《天下》所稱「合作超過十年」回推，與 Apple 筆電合作關係可能已開始；確切首款產品未公開。
  • 2007 年 12 月：新日興在台灣證券交易所上市，股票代號 3376。
  • 2018 年起：供應鏈媒體開始報導新日興出貨 AirPods 充電盒鉸鏈；Apple 與公司未點名確認。
  • 2025 年 10 月：郭明錤提出鴻海、新日興為折疊 iPhone 鉸鏈主要製造方的供應鏈預測。
  • 2026 年 9 月 9 日：Apple 正式發表 iPhone Duo，公開百餘零件客製鉸鏈，但未公布供應商。
  • 2026 年 9 月 20 日：截至本文查證時間，Apple 尚未點名供應商，產品也尚未上市，沒有公開拆解可確認實際份額。

結論：台灣製造業賣的從來不只是一根彈簧

新日興的故事不是「彈簧突然變成高科技」。真正發生的是：收音機訂單留下材料與疲勞知識，自動成型機留下可重複的製程，筆電留下扭矩與共同設計能力，Apple 產品留下外觀、手感、保密與大規模良率的紀律，耳機盒再把整套系統縮小，最後才走到折疊手機。

收音機彈簧、筆電轉軸、AirPods 充電盒、iPhone Duo 鉸鏈，看似是六種不同市場，其實都在追問同一個物理問題：一小塊金屬如何在每一次打開與闔上時，提供剛好的力、走過正確的路，並在多年後仍停在應該停留的位置。

新日興能否真正吃下 iPhone Duo 的量、良率與利潤，還要等財報回答；它是不是 Apple 公開承認的供應商，現在也不能替 Apple 宣布。但一家十人工廠能在六十年後，被列入全球要求最嚴格的折疊鉸鏈供應名單，原因已經十分清楚：它沒有守著一根彈簧，而是不斷把彈簧背後的能力，搬到下一個產品。

本文為產業研究與公開資料整理，不構成投資建議。查證截點：2026 年 9 月 20 日，台北時間。供應商身分與份額若未經 Apple、公司公告或拆解確認，均以市場推測表述。

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從1965年三重十人彈簧廠，到筆電轉軸、AirPods充電盒與iPhone Duo百餘零件鉸鏈，新日興如何把扭矩、疲勞壽命、MIM與精密量產變成六十年可轉移的製造能力？本文以公司年報、Apple官方資料及供應鏈調查，拆解已確認事實、推測與風險。

文章標籤：新日興、iPhone Duo、Apple供應鏈、折疊手機鉸鏈、台灣製造業

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1965 年，三重埔台北橋頭，一家約十人的工廠替收音機做彈簧。六十一年後，它被供應鏈調查列入 Apple 首款折疊手機 iPhone Duo 的鉸鏈製造名單。這不是一張蘋果訂單突然從天而降，而是扭矩、疲勞壽命、模具、MIM 與量產良率一次次搬到新產品的結果。我們查了公司沿革、年報、Apple 官方資料與供應鏈報導，也把「已確認、媒體推測、目前不能證實」全部分開。新日興真正賣的，從來不只是一根彈簧。